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    強基固本御風而上 努力鞏固公司上市發展的各項基礎——公司召開2022年工作會議暨二屆五次職代會

    作者:天山重工綜合管理部:文/馬曼騰 圖/周競 發布日期:2022-2-28 9:30:50 點擊:

    節前,公司召開2022年工作會議暨二屆五次職工代表大會,公司全體職工代表參會,非職工代表的助理以上干部列席會議,越新傳動公司領導及部份職工代表參會。會議由公司工會主席張愛梅主持,南方宇航副總經理兼天山重工執行董事盛偉民參加會議并作了總結講話。

    天山重工黨委書記、總經理作了“強基固本、御風而上,努力鞏固公司上市發展的各項基礎” 的工作報告,指出2021年是公司混改后的初始之年、上市發展規劃起航之年,也是銳意創新、高質量跨越發展取得成效的一年。面對風電“搶裝潮”、新冠疫情以及限電生產的多重壓力,在南方宇航的堅實領導下,公司全體員工圍繞“爭市場、調結構、穩基礎、保質量、促交付”的工作主題齊心同力,穩扎穩打,奮力奪取了疫情防控和生產經營的雙勝利,總體上取得了優異的成績。2021年天山重工經營基本保持穩中有升,主要經營指標均超過年度目標。營業收入全年完成4.65億,其中內部(高精傳動風電齒輪)訂單3.29億,外部齒輪訂單5102萬,后市場再制造訂單2557萬,由于6月成立了越新傳動公司,后市場方面的業務由新公司承接,越新傳動1115萬元。全年利潤實現預期,同期增長156.80%;全年完成供應鏈建設及降本增效等重要工作,為2022年持續增長打下良好的基礎。

    一、2021年主要工作開展情況

    (一)、圍繞“爭市場、調結構”目標,加強市場開發管理,調整業務主營方向和結構,增強公司市場競爭能力和價值創造能力。

    1. 調整市場內部管理機制,建立訂單測價核價體系、建立客戶評價體系和建立業務人員評定體系。

    2. 面對風電市場井噴式發展,公司市場部門根據天山產業結構的特點,沒有盲目的樂觀,致力于產品和業務結構的優化,注重客戶和業務的廣度和深度的拓展,針對公司剩余產能承接相應的業務,保留一些老客戶及優質客戶,分別在風電、常規齒輪業務、大齒圈和后市場業務中得到突破。

    (二)、圍繞“穩基礎、保質量、促交付”目標,推動管理創新、夯實管理基礎,通過產品質量和及時交付,保證高精傳動產業健康、快速發展。

    1.穩扎穩打完成生產任務。依托現有產品結構及交付要求,遵循精益生產的管理要求,完善現有精益工具和方法,提高生產計劃的準確性和完成率。

    2.安全、環保工作有序開展。積極實施安全生產專項治理,層層落實安全生產責任制,深入開展各類生產安全隱患排查治理活動,及時發現公司安全環保薄弱環節和隱患, 2021年全年未發生重大安全環保事故。

    3.質量管控穩定改善。持續推進質量文化建設,開展整治工作案例分析和經驗交流分享,培養“一次做對、一次做好”的質量文化。2021年ISO9001質量體系運行良好,體系運行符合率90.93%,有效的保障了內部管理流程的有效性。

    4.工藝完成效率提升。鍛件、工藝均能及時完成,數量均比去年同期有大幅上升。

    5.技改項目有序推進。數控倒角機、四米數控銑齒機已完成驗收并投入使用;三米數控車銑復合立車、中頻感應淬火生產線等項目已完成合同簽訂工作,目前處于工廠生產階段;ZP30外齒磨齒機驗收完成并投入使用;P3200G內齒磨齒機、1.25米高精度數控立式磨床目前已經完成預驗收,預計2022年2月到廠。

    6.規范管理流程,信息化建設初現效果。在公司本部的帶領下,公司信息化建設進入正軌,2021年度,完成了信息化和工業化兩化融合的貫標;購置新電腦,隔離內外網,建成了新的網絡管理體系;9月上線泛微OA系統,上線至今運行情況良好,員工的工作效率得到了有效地提高;目前積極準備ERP系統和PLM的上線,ERP系統在經過了前期的流程固化,流程搭建,數據整理和測試階段,將在2022年1月上線。2021年,天山重工信息化建設完成了公司本部部署的任務,實現了信息化從“0”到“1”的轉變,通過信息化的建設,規范和固化了公司流程,夯實了管理基礎。

    7.降本增效成效顯著。年初公司制定并通過了降本增效實施績效方案,并成立降本增效管理和實施小組。在各部門共同的努力下,通過降本增效管理小組審核認定,全年累計降本2142.55萬元,為公司超額完成利潤指標作出了重大貢獻。

    8.疫情防控平穩可控。堅決貫徹落實黨中央、國務院和地方政府有關疫情防控工作部署和要求,完善公司疫情防控方案及應急預案,堅持“外防輸入”原則,保障了各項工作的順利開展。扎實推進新冠疫苗“應種盡種、盡早接種”,切實保障了員工身體健康安全。

    (三)、黨建工作進一步加強

    1.提高政治站位,扎實推進黨史學習教育。深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神,深刻領會、準確把握黨的百年奮斗的光輝歷程和重大成就,進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。以中國共產黨成立100周年為契機,開展系列宣傳活動。深入開展黨史學習教育,做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。

    2.融入中心工作,不斷夯實黨建工作基礎。以黨章和黨規黨紀為根本遵循,進一步健全有效管用的基層黨建制度,有力推進公司黨建工作標準化、制度化、規范化。推動基層黨建工作融入生產一線,深化“質量雙放心”活動,激勵黨員亮身份、亮業績、當先鋒、做表率。

    3.加強黨風廉政建設,推動全面從嚴治黨向縱深發展。落實“一崗雙責”,開展廉潔風險排查工作,有效進行了廉潔風險的源頭管控。鞏固落實中央八項規定精神成果,嚴明六大紀律,保持反腐敗斗爭高壓態勢。完善廉政教育和日常提醒長效機制,大力宣傳公司黨風廉政建設“六個決不允許”。

    4.發揮群團優勢,凝聚改革攻堅強大合力。推進完成公司工會、職代會換屆選舉;公司黨委以統一思想、提高管理水平、促進經濟增長為中心,不斷豐富和發展黨委工作的內容、形式,將黨建工作與生產經營工作有機的結合在一起,以“鑄心”突擊隊為標準,充分發揮黨員在團隊中的先鋒帶頭作用,攻堅克難。工會、團委等群團組織服務生產、積極開展文體活動,員工總體評價較好。

    5.更加重視員工與企業共同發展。堅持發展依靠員工,發展為了員工,發展成果與員工共享。注重員工能力提升,全年開展培訓200次,新設制齒工技能等級鑒定培訓,效果良好。推進工資核算工作,一線員工薪資也增長近9%,形成了雙贏的局面。2021年8月創建常州市勞模(工匠)創新工作室,積極開展群眾創新實踐活動,為廣大職工立足崗位創新創造提供實踐平臺,鼓舞了全體員工的勞動積極性,提高了廣大員工的幸福自豪感。2021年12月獲得“江蘇省優秀勞動關系和諧企業”的稱號。

    2022年是公司深入推進“雙百行動”和混改后續重要改革事項,做好上市準備的關鍵之年。市場需求持續旺盛,為公司進入高質量發展的快車道提供了難得機遇。

    二、2022年工作主題

    以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,根據南方宇航本部“強基固本、御風而上”的工作主題,經過公司認真研究,確立天山重工2022年度工作主題為:“強基固本、創新創優”。

    強基固本:強基固本是公司行穩致遠的根本保證。就是要強產業之基,固產品之本,做強做大公司發展的“壓艙石”;就是要強技術之基,固核心競爭力之本,把技術優勢、產品優勢,作為贏得競爭的根本手段;就是要強人才之基,固隊伍之本,進一步厚植高素質、專業化的人才隊伍基礎;就是要強運營之基,固管理之本,全面提升各項基礎管理工作;就是要強思想之基,固為民之本,把穩思想之舵,團結帶領全體員工齊心協力、奮楫揚帆,實現公司良性發展。

    創新創優:阿諾德曾說過,“創造力的運用,自由的創造活動是人真正地功能。”強基固本是基礎,而創新是手段,創優是目標,只有堅持創新,才能與時俱進,永葆活力,只有堅持創優,才能保持一流,永立不敗之地。

    三、2022年重點工作

    為實現2022年目標,圍繞“強基固本,創新創優”工作主題,公司將集中精力抓好四個方面工作:

    (一)、強化發展導向,聚焦“兩翼領飛,三線突進”產業發展道路

    1.鞏固風力發電傳動業務領先地位。風電齒輪作為公司的主營產品,2022年公司將繼續配合高精傳動,擴大風電市場占有率,繼續開拓半直驅型風電增速箱市場,推進風電8.X10.X11.X16.X加大半直驅技術研發和投入,滿足客戶新產品開發要求,鞏固半直驅技術領導地位。拓展4.X5.X6.X雙饋型風電增速箱市場和產品,實現半直驅與雙饋機型齊頭并進,推進產品多元化。平衡公司內部資源,強化株洲、常州兩地協同。大力拓展海裝風電、上海電氣、中車風電、運達風電、哈電風能等客戶業務,形成多元、均衡的客戶結構。

    2.做精做強高端精密裝備傳動部件及零件業務。保持公司大型精密齒輪制造專業優勢,擴大在冶金、機床、醫療、建材、煤炭等高端裝備的齒輪零件市場和影響力。利用好公司擁有的全世界規格最大的10米級精密齒圈加工設備,在國內大型精密齒圈市場中占據主導地位,最終形成多元化客戶結構、多行業產品結構,提升公司市場抗風險能力。

    3.推動傳動產品維修和再制造業務快速增長。面向再制造產業廣闊的市場前景,天山重工作為越新傳動齒輪件的主要供應商,要積極配合越新傳動生產,做好齒輪件的配套工作,推動越新傳動在維修再制造市場的發展,實現訂單的飛速增長,借此提高天山重工在齒輪行業的地位。

    (二)、強化問題導向,鞏固和規范各項基礎管理

    1. 優化業務流程,加強生產管控。科學組織生產,細分生產計劃,嚴格按照計劃生產,減少臨時委外率,加強對外協供應商的管控,穩步提升外協交付質量,關鍵產品、關鍵工序在發外時,提前做好技術、質量交底工作。提前落實新機型量產的供應鏈產能和價格體系,做好供應鏈的建設。

    2.加強預算管理,強化成本控制。積極營造公司全過程和全員參與的預算管理氛圍,健全預算月度檢查、考核機制,加強可控費用預算管理,嚴格控制非生產性費用支出。成本工程向深層次、細末節、規范化方面深化,減少資金占用,保障經營現金流。突出設計、工藝、供應鏈降成等主攻方向,進一步發揮采購價格信息平臺優勢,規范采購行為,擴大價格信息公示的采購類別,完善平臺模塊,降低采購成本。公司財務系統的工作重心,要從核算和資金管理,轉為深入推動成本管控。

    3.聚焦客戶要求,夯實質量基礎。做好質量策劃,抓好過程控制,建立領導質量責任制,落實領導責任,確保全年無嚴重質量責任問題的發生。以消除質量隱患為核心,以提高產品質量水平為目標,聚焦質量過程能力提升和質量問題分析解決,提升“一次做對、一次做好”的能力。深入開展“零缺陷”活動,提升一次交付合格率和批產合格率,深化整治低層次質量問題,做好質量檔案,切實提高實物質量。

    4.規范運營管理,推進依法治企。在公司快速發展、改革不斷深化的新形勢下,需要進一步完善適應公司發展戰略、符合現代企業制度要求、與上市公司接軌的制度體系,持續加強制度流程體系化、精細化、標準化管理。大力推進運營管理體系建設,持續排查與改善生產制造體系、供應商管理體系、產品研發體系薄弱環節,確保體系高效運轉。落實中介機構反饋意見,在費用核算、會計政策、勞動用工等方面實施規范性整改,提高公司整體運營管理水平。圍繞上市目標,進一步提升企業法律管理能力和水平,將法律審核嵌入規章制度和工作流程,建立重大項目法律風險評估制度,強化規章制度、重大合同、重要決策法律審核;及時跟進法律糾紛案件,保障公司合法權益。加強審計管理,全面履行審計監督責任。

    5.鞏固安全環保平穩態勢,牢固樹立安全發展理念。落實安全環保責任制,守住安全生產紅線和底線。細化安全環保隱患排查整治,重點監控特種工藝排污排廢,確保不發生安全環保事故。狠抓落實、強化責任,不發生一般生產安全責任事故、杜絕較大及以上生產安全事故和環境污染責任事故。實現“零事故、零死亡、零污染”。

    (三)、強化價值導向,突出創新創優

    1.注重頂層謀劃,突出創新創造。大力提升科技創新的能力,依托高精傳動研究院,制定和優化工藝技術研發制度,通過對齒輪原材料、滾齒、熱處理、磨齒等關鍵工序和特性的研究,形成具有專業化、精細化、特色化和新穎化的工藝能力,推進齒輪、結構件等機械加工、檢測和裝配試驗能力。突出創新創造能力,深化產學研市場化合作,實現科技成果轉化。

    2.培育核心骨干,強化人才強企。堅持人才是第一資源的理念,著力創新人才工作機制,用好現有人才,穩定關鍵人才,引進稀缺人才,培養青年人才,填平補齊高層次人才和急需緊缺專業技術人才。創新人才培訓培養機制,拓展培訓渠道,完善培訓激勵措施,針對性地開展實操集中培訓、體系建設和管理提升培訓、能力提升培訓、一崗多能培訓。對管理、技術、技能三支人才隊伍結構比例和學歷結構不斷調整與優化。完善建立市場化引才機制,完善和規范校園招聘工作,加強校企人才培養合作,擴大引才引智,實現博士引進突破,啟動博士后流動工作站爭取工作。

    3.加大研發投入力度。保證年研發經費支出占營業收入平均比重不低于3%。在滾齒、熱處理、磨齒等領域創造出具有特色化、新穎化的獨特技術。配合好高精研究院對大功率半直驅、雙饋等不同結構機型的風電齒輪箱研制,總結試制經驗,調整工藝設計,敢于嘗試新技術、新工藝,從而推進大兆瓦級風電齒輪箱齒輪件的批量生產。

    4.加快推進信息化的建設工作,維護好OA運行工作,推動用友ERP系統全面上線,加快PLM的上線工作。將研發管理、項目管理、生產信息、供應鏈管理、訂單管理等通過ERP,PLM,MES等信息化軟件聯系起來,搭建一個覆蓋全公司的自動化辦公信息平臺。最終實現工業信息化與大數據相結合的創新型管理模式,通過運用數據實施對標管理,為企業經營決策提供可靠數據。

    (四)、強化思想引領,以高質量黨建引領高質量跨越發展

    1.堅持黨的領導,牢牢把握正確政治方向。始終把黨的政治建設擺在首位,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,深刻領會黨的十九屆六中全會精神,提高政治判斷力、領悟力和執行力,堅決當好“兩個確立”的堅定捍衛者、忠誠踐行者,更加自覺地增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。在“雙百行動”和混改實踐中,全面貫徹兩個“一以貫之”,始終做到“十個堅持”,鞏固和深化黨史學習教育成果。

    2.融入中心工作,不斷提升黨建工作實效。大力夯實黨建工作基礎,完善和落實黨建工作責任制。融入生產經營與科研攻關陣地,深化“質量雙放心”活動,發揮典型示范支部引領和黨員先鋒模范作用。不斷開創群團工作新局面,圍繞年度主題持續開展勞動競賽、創新爭先活動,開展慶祝建團100周年系列活動,深化青年崗位成才、創新創效,服務公司改革發展大局。

    3.保持“內部張力”,營造風清氣正發展環境。壓緊壓實黨風廉政建設主體責任,推動全面從嚴治黨向縱深發展,逐級組織簽訂《黨風廉政建設責任書》和開展廉政約談,推動“一崗雙責”落實。推進廉潔文化建設,加強廉政教育與提醒,筑牢拒腐防變思想防線。馳而不息糾治“四風”,深入貫徹中央八項規定精神,深化運用監督執紀“四種形態”,堅持抓早抓小。保持“內部張力”是公司黨風廉政建設的基本工作方針,“六個決不允許”是廉潔從業的底線,風清氣正、公平正義是公司發展的保證。

    4.匯聚奮進力量,筑牢宣傳思想文化陣地。加強黨對統戰群團工作的領導,始終堅持正確輿論導向,唱響主旋律,傳播正能量。強化企業文化建設頂層謀劃,優化文化體系,提升文化內涵,講好創業故事,服務改革發展。豐富宣傳載體,推進企業文化墻、企業展廳、企業文化微信平臺建設。加強職工民主管理,組織好職工代表大會,開展形勢任務教育活動,動員、凝聚全體干部職工共同參與公司改革各項工作。加大先進典型宣傳力度,傳播榜樣力量,弘揚核心價值。

    同志們,新的一年開啟新的希望,新的征程承載新的夢想。風正時濟,自當揚帆破浪;任重道遠,還需策馬揚鞭。我們要時刻圍繞“強基固本,創新創優”的工作主題,時刻秉承“一次做對,一次做好,精益求精”的工作作風;時刻牢記“務實、求精、創新、圖強”的公司精神,不忘初心,不負韶華,把天山重工打造成為一個具備“專、精、特、新”特性、具有全球核心競爭力的精密齒輪制造商。

    公司工會主席張愛梅就職代會需要通過的三個文件進行了說明,隨后提交職代會進行表決。

    公司黨委副書記牟杏華宣讀了公司關于表彰2021年度先進工作者、特別貢獻獎、質量標兵、默默奉獻團隊的決定,公司領導為獲獎個人和團隊頒獎。

    最后南方宇航副總經理兼天山重工執行董事盛偉民作了總結講話,盛總指出:2021年公司各項工作均取得了較好成績,但問題也顯而易見。2022年是集團層面上市工作最為關鍵的一年,天山重工的主要工作仍是“保質量、保交付” ,希望全體員工齊心努力,打好2022年這一仗,全面完成年度各項經營指標,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。



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